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以創新思維大膽突破,打造國企改革集團化管控精品工程 ——四川發展召開集團化管控咨詢項目啟動會
發布時間:2018-01-02

為適應企業新時期承擔新職責新使命,打造四川金融控股、產業投資引領、企業改革發展的三位一體國有資本運營平臺,實現業務和運營模式轉型發展的需要,進一步提升企業規范化運營管理能力和水平,增強集團化管控能力,四川發展通過公開比選,選聘國內知名戰略咨詢機構上海華彩管理咨詢有限公司,開展集團化管控項目咨詢研究。

11月3日,四川發展召開項目啟動會,本部領導班子成員、部門負責人和直接出資企業主要負責人參加。公司黨委書記、董事長王鳳朝,黨委副書記、董事、總經理李文清,在啟動會上做了重要講話。

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上海華彩管理咨詢有限公司,是一家專門為客戶提供母子公司管控與戰略整合方面咨詢服務的專業咨詢機構,為眾多央企、大型國企和領袖型民營企業提供集團戰略和集團管控咨詢服務,在國內同行業享有盛名,具有較強的咨詢服務專業能力。總裁白萬綱先生是中國首席集團戰略與管控專家,擔任國務院國資委、多個省市國資委管控顧問、多家央企戰略顧問以及多個學院的客座教授。啟動會上,白萬綱先生對集團管控的價值,國有資本運營公司管控策略和運作模式設計進行了詳細介紹。

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王鳳朝董事長在講話中指出:

第一,要統一思想、提高站位,深刻認識優化集團管控體系的重要意義。優化集團管控體系,一是四川發展轉型發展的需要,省委省政府主要領導調研公司時要求更徹底地進行系統內部的機制改造,提高組織運行效率,這既是經濟任務,也是政治任務,要不折不扣地落實好;二是四川發展的管理沒有現成可借鑒案例,只有創新探索,這次我們實施該項目,既是對現有管理體系進行改進優化,更是對集團化管控的創新探索;三是解決公司幾年來面臨的問題和困難的需要,企業的發展是靠長期持續的內部改造來提升的讓信息更加暢通、資源更加融合、力量更加集中、反應更加快捷。

第二,要理清思路、精心謀劃,確保優化集團管控體系建立在科學的方法論基礎上優化集團管控體系對公司發展影響深遠,牽一發而動全身,必須謀定而后動。一是要用戰略的思維謀全局,不是為管控而管控,而是要做到強總部管控下的專業化經營;二是要用戰略的思維破難題,既要破除陳規陋習,又要堅持在繼承中創新;三是要用系統的思維聚合力,強化各部門、各直接出資企業在資源、戰略、業務、管理、財務等各方面的協同性;四是要用底線的思維防風險,將防范風險作為集團管控的重中之重貫穿始終;五是要用創新的思維增活力,積極推動管控理念重塑,勇于探索,大膽嘗試,這是一場刀刃向內的自我革命,沒有改革創新的精神和勇氣,難以順利推進。

第三,要凝心聚力、上下聯動,圓滿完成優化集團管控體系的各項工作任務。一是全面覆蓋,不留盲區。采取自上而下和自下而上相結合的方式,全面梳理權責利體系和資金流、信息流、數據流,厘清集團和子公司權責邊界;二是全員參與,不搞形式。要正確處理好借助外腦和發揮主觀能動性的關系,讓管控方案經得起歷史和實踐的檢驗;三是全力保障,不打折扣。有關責任部門要密切配合。自覺將思想和行動統一到公司發展新路徑上來,以更加飽滿的熱情投入到優化集團管控體系工作中,為公司轉型發展、二次創業多做貢獻、再立新功。

王鳳朝董事長強調,開展公司集團化管控體系建設,必須要秉承創新的精神,大膽突破、大膽創造,打破固有的條條框框,以全新的視覺、全新的思維實現公司管理架構的重構,管理流程的再造,把該項工作做成一個精品工程、行業典范及示范工程,為國企改革發展走出一條新路子。

李文清總經理經明確了項目的重要性和主要目標任務,具體有以下三點:

第一,建立科學高效的集團化管控體系,對于四川發展可持續、健康發展尤為重要。目前四川發展直接出資企業數量多、層級多,集團化管控體系一直在探索之中,如何做到管而不死,放而不失控,是亟待解決的難題。防止國有資產流失,確保國有資產保值增值,健康可持續發展,這既是優化管理體系的內在要求,也是實現振興目標的必由之路。

第二,華彩公司能夠勝任此次集團化管控建設的咨詢服務。華彩公司有專業的水準,長期在集團化管控的咨詢方面開展工作,有科學的眼光和豐富的實戰經驗,有客觀的角度,從第三方角度客觀分析問題和原因。

第三,希望公司本部和直接出資企業積極參與、支持配合、建言獻策。在服務期間希望公司本部和直接出資企業積極參與,客觀反映情況,以便最終形成的解決方案更加契合四川發展的實際。

公司黨委副書記、董事、副總經理張宜剛主持會議。公司領導班子成員參加了會議。

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