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李文清總經理在企業內生增長高峰論壇發表演講 著力內生增長加速打造國有資本運營公司
發布時間:2019-09-05


 

2019年9月5日,四川發展黨委副書記、副董事長、總經理李文清,在“企業內生增長高峰論壇”上,發表題為《著力內生增長,加速打造國有資本運營公司》的演講。省國資委黨委書記、主任徐進,2018年諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·羅默等嘉賓和領導出席。論壇由四川發展黨委副書記、董事張宜剛主持。

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李文清總經理在演講中指出,經過近幾年的市場探索,四川發展初步走出了一條具有自身特色的國有資本運營新路徑。實現企業內生增長,一是找到發展擔當的價值歸宿。作為具有特殊功能的國有企業,要堅持把企業自身發展與區域經濟社會更好的發展、其他市場主體更好的成長、人民群眾生活更好的改善緊密結合,在不斷履行社會責任中厚植發展土壤,實現企業自身成長與社會發展進步的良性互動。

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二是形成良性循環的運營模式。李文清總經理指出,建立國有資本運營實現良性循環、流動增值,形成內生增長的經營模式,要抓住四個關鍵:一要聚得攏,通過資本運營實現對各類要素及社會資源的整合和裂變;二要投得準,把握全省發展的戰略布局重心,實施資產長中短期合理配置;三要配得好,以并購上市公司或其他優質企業為手段,實現資產與資本及其他要素的優化配置;四要管得優,注重價值管理,提升資本運營的效率和效益。

三是激活改革創新的內生動力。李文清總經理指出,在企業治理上,四川發展始終堅持“治未病”的原則和理念,不斷通過改革使企業的運營管理處于健康運行、高效運轉的狀態。首先要釋放“人”的動力活力。四川發展把用好人、選好人放在至關重要的位置,扎實推動“三項制度改革”,激發企業的動力與活力。其次要促進“事”的高效管理。按照“一企一策”分類授權,實行動態放管結合,做到“放中有管、管中有育”。再次要確保“體”的健壯有力。實行“五大聯動”筑牢風險防控底板,加大存量資產動態調整,強化領軍式企業培育增強引領帶動能力。

四是厚植引領未來的發展優勢。李文清總經理指出,四川發展作為國有資本運營公司,適應市場變化,走向未來、引領未來,是企業當前和今后一個時期面臨的重大課題。一要在高質量發展標尺下加強企業內涵建設。堅持以企業文化建設為重點,以優化運營管控為關鍵,形成凝聚人心的價值取向、協同奮進的精神動力;二要在全球化資源配置中提升企業格局境界。積極參與全球化競爭,努力爭取實現業務全球化、經營全球化、資源配置全球化、人才隊伍全球化。三要在市場化發展大潮中錘煉企業競爭能力。遵循市場規律,做到業務推進市場化、選人用人市場化、激勵約束市場化、運營管控市場化,真正在市場大潮中錘煉企業品性、提升企業核心競爭能力。


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